解散资策会?再论先从加入资策会做起!

2020-08-05

解散资策会?再论先从加入资策会做起!

我现在是资策会组长,所以要讨论该不该 解散资策会‬, 没甚幺意义,我更在乎的是 到底资策会能如何吸引人才进入, ‪‎改变资策会‬。

不管你喜不喜欢这单位,资策会在扮演政府政策幕僚已经有不可取代的地位,政府机关複杂的行政流程和各种各样的回报系统,你以为一般公司团体搞得定吗?这是一种门槛很高的 Know-how 好吗!?要不然怎幺会出现一种专门代写政府计画书的顾问服务呢?

这种 know-how 也许在企业界 doesn't make any sense, 但很抱歉,「在罗马城你就必须照罗马城规矩行」,想接政府推动计画,你就先学会它们的规矩和那套沟通流程.

资策会花了 35 年累积起来跟政府机关的沟通和共事规则,绝对不是一般企业能轻易能做到的,我打赌可能连当一个月幕僚都撑不下去,但这就代表资策会不该改进吗?不,没有任何一个单位能避的了『改变』,企业如是、法人如是、政府如是。 资策会的确该改变‬, ‎但不是从该不该解散这个层面讨论起‬。

我还是老话一句,想要改变资策会,你得先从加入资策会做起,要不然,你今日解散了资策会,只是在重新花 30 多年的时间培养一个 ‎新的资策会而已‬, ‎政府不改凡是外包的恶习,就是会一直养出无限个令人讨厌的资策会‬。

改变,必须由一人捲起袖子,跳下来做起. 你呢?愿意进来一起弄髒双手吗?打开你的履历,加入资策会,加入任何一个你热血的产业推动办公室/计画。对,你是小咖,但是你在做大事,也许你感受不到你改变 资策会‬,但你是在创造 一个产业能被振兴的机会‬!

如果我不在资策会,我就无法跟政府长官说,某某产业很重要很关键,台湾要投入。当然,每一个有成就的企业家都有机会跟政府首长们见面说这些议题,但他们拥有的影响力只有那 60-90 分钟而已,但加入资策会, ‪‎你拥有的影响力是你在资策会的每一分‬、每一秒!

不用来战我或反驳我!姊没心思讨论该不该解散资策会,我又不是资策会 PR 哩!因为姊要让我在资策会的分分秒秒,成为台湾挺进全球 VR 产业的分分秒秒!

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